拉斯维加斯9888袁大滩矿业准备队生产班

班组清静事情是包管生产顺遂举行和员工生命清静的主要环节。作为生产班组，在生产历程中，面临动态转变的装备和情形，清静治理尤为主要。我们充分应用公司“六精三十六闭环”治理系统，深化清静治理行动、细化清静治理细则，落实清静治理全员第一责任人制度，将清静治理管控窗口前移，一直提升清静治理水平。

首先，我们增强了班组的清静教育培训。使用周五清静学习例会、班前班后会、微信群等多种形式，组织员工举行清静培训和实践操作，提高员工的清静意识和操作手艺。同时，我们还建设了班组清静检查制度。按期对生产装备、事情场合和作业历程举行周全检查，实时发明和消除清静隐患。

其次，我们注重班组的清静文化建设，提倡“人人关注清静、人人加入清静”的理念，团结小我私家现实岗位，体例了区队、班组和小我私家三级清静文化理念。同时，制订《准备队合理化建议治理制度》，勉励员工起劲提出清静建媾和意见，配合推动班组清静事情的一直刷新和完善。

别的，我们还增强了与上级清静治理部分的相同和协作，实时汇报班组清静事情的希望情形和保存的问题。

通过不懈起劲，班组的清静事情取得了显著效果，员工的清静意识和操作手艺也获得了质的提升。（姬绪军）