“物资治理要以‘零’为荣 。”
这个“零”，意味着什么？在物资治理中，“零”意味着没有铺张，没有过失，没有遗漏 。采购供应部要求对物资举行准确的治理，确保每一种物资都能施展其最大的价值 。
明晰责任，“活”用资源，提高物资清静治理的效率
采购供应部一连狠抓责任落实，强化监视，明晰责任，针对自查自纠发明的台账不完善、收支库手续不规范，以及推行“一岗双责”责任制度，物资治理清廉危害点管控等问题实验了针对性整改，严酷提防“小微权力”滥用，一直提升岗位清廉自律的意识 。
今年以来，该部分共组织开展针对性警示教育3次，学习系统内外相关典范案例5次，使全体物资治理职员更好地加入物资清静治理事情中，知规则明底线，筑牢拒腐防变的头脑防地 。
同时，还活用PDCA循环治理法，对采购事情、库房治理举行重新梳理，规范治理制度，优化治理流程、改善库容库貌，降低了物资本钱，进一步提升物资治理的质量和效率 。
细化治理，“巧”用要领，告竣“零”隐患、“零”危害
为认真落实公司清静事情的相关要求，进一步推进部分标准化建设事情向纵深开展，该部分仔细谋划，组织开展了“5W1H”治理知识学习 。
通过Who（谁）明确物资治理的责任人，What（什么）明确物资的类型和数目，Where（在那里）明确物资的存放位置，When（由谁来做）明确物资的更新和维护周期， Why（做什么）明确物资治理的目的和意义，How（怎样做）制订物资治理的详细步伐等六个方面的内容，细化物资治理中的各个环节，实现物资治理全历程“零”的突破 。
深究问题，锚定“零”目的，实现物资清静治理的一连刷新
为了落实集团公司物资治理实现“零库存”，该部分逐渐将部分备件纳入零库存治理，拓展“零库存”物资种类规模，通过“以领代购”的仓储治理模式，逐步打造公司通用性物资以“零库存”治理为焦点的供应链系统 。
同时，规范事情程序，有用镌汰中心环节，进一步降低公司库存资金占用，起劲实现通用性物资“零库存”采购治理模式，深入推进公司采购降本事情 。并按期对现有物资清静治理情形举行总结和剖析，找出保存的问题和缺乏，提出刷新步伐，一连提升物资清静治理水平 。
通过一系列的制度完善和行动的实验，采购供应部有信心有刻意让“零”成为一样平常，让“降本增效”“起劲作为”成为焦点，“节”尽所能增强内力，为公司的高质量生长提供坚实的物资包管 。（宋建利 曹艳）