1月3日
，陕煤集团召开重点建设项目推进专题会。陕煤集团党委副书记、董事、总司理赵福堂出席聚会并讲话
，副总司理宋召军主持聚会。

会上
，相关单位汇报了集团滞后项目和超概项目建设情形
，集团基本建设治理部、战略妄想部、财务资产部、审计部、企业治理部等相关职能部分对下一步总体事情安排提出了意见和建议。

赵福堂指出
，省委近期召开了十四届五次全会暨省委经济事情聚会
，明确了深化拓展“三个年”运动
，集团在元旦收假后的第二天召开重点建设项目推进专题会
，对高质量项目建设给予了高度重视
，进一步明确使命要求、压实事情责任
，扎实推动“三个年”运动走深走实。

赵福堂回首了去年9月高质量项目推进会聚会精神
，再次强调了陕煤集团在投资管控和项目治理方面保存的“三个不敷”问题
，即项目妄想聚焦主业不敷、工业政策系统性研究跟踪不敷、项目实验规范性治理不敷。他指出
，要坚持高度的战略定力
，科学妄想工业结构
，前瞻妄想项目储备
，精准优化项目接续
，合理调解项目实验
，通过战略引领和项目落地
，多措并举加速集团转型升级程序。

赵福堂强调
，没有项目就没有未来。一是要善总结多剖析
，认清项目治理形势。围绕前期论证不充分、设计罅漏项、历程治理不到位等问题
，提升项目治理水平。二是要找问题理思绪
，找准项目问题症结
，合规推进项目建设
，树立“大本钱”看法
，切实提高项目危害提防意识和本钱管控水平。三是要强治理促提升
，推动项目高质量建设。把“为生长谋项目
，为生长抓项目”作为事情理念
，切实提高前期论证事情质量、起源设计审查质量、进度妄想治理质量、项目历程管控质量
，以高质量、高效率一连推动项目建设。

宋召军剖析了项目泛起滞后和超概问题的缘故原由
，并提出相识决建议及步伐。他指出
，项目推进速率和投资管控水平直接影响项目投资收益
，要深刻熟悉到项目快速合规推进和严酷投资管控将是集团项目治理恒久坚持的偏向
，捉住投资项目的周期性、时效性和窗口期
，对拟投资的项目举行经济效果评价剖析
，施展项目投资时间价值。他要求
，一是要深刻熟悉集团项目管控趋势。二是要严酷落实集团项目管控要求。三是要一连加速推动重点项目建设。深刻体会集团重点建设项目治理要求以及聚会精神
，紧盯重点建设项目建设目的、基础使命、总体安排
，团结项目现实
，捉住要害、一连用力、精准实验
，切实把高质量要求落实到项目建设各环节、全历程。

陕煤集团相关部分及单位认真人、滞后和超概相关项目单位主要认真人加入聚会。（雷添淇）

(泉源陕煤集团微信公众平台)